TEMAN IPAD

Hari ini seharian saya berada di hotel, menghadiri seminar bertemankn iPad.
Ingin menguji sejauh mana iPad boleh berfungsi atau membantu saya. Sebagai teman, tanpa pken dan kertas.
Semoga tidak banyak gangguan seperti mana semalam, di mana banyak sungguh orang yang datang berkerumun melihat iPad.

Oh ya.... Di sini ada wifi percuma. Tanpa sambungan ke internet, iPad adalah hampeh..

iPad

BIASANYA kita di Malaysia memberi duit kepada kanak-kanan pada hari raya. Semasa belajar di UK, anak-anak Muslim di sana diberikan hadiah berupa barang permainan sempena hari Raya. Katanya ia ditiru daripada gereja. Selepas solat Aidilfitri atau Aidiladha, kanak-kanak akan berbaris untuk menerima toys mereka. Biasanya budak perempuan diberikan anak patung dan lelaki diberikan senapang ataupun kereta. Namun ada kalanya budak-budak ini tidak puas hati, sebabnya ada juga anak perempuan yang suka main senapang dan ada juga anak lelaki yang suka dolls.

OK, oleh kerana saya telah dewasa dan di sini tidak ada hadiah raya, cuma duit raya sahaja... maka saya telah berikan hadiah raya untuk diri sendiri, ia itu iPad.

Jadi tahun ini saya beraya dengan iPad.

KIni raya sudah habis... iPad sudah menjadi tugas saya pula. Tugasnya ialah untuk menjadikan iPad sebagai alat korporat (corporate tools). Hmmmm.... siapa ada idea, apakah kegunaan iPad untuk kegunaan koperat?.

RAYA NANG

UMAT Islam dianugerahkan oleh Nabi dengan dua hari raya, ia itu Raya puasa (aidilfitri) dan raya haji (aidiladha). Itu sahaja, tidak leih tidak kurang.

Pada zaman kecil saya, kami beraya, khususnya raya puasa bagi raya pertama, kedua dan ketiga. Kadangkala bila ayah ajak balik 'kampung', ia itu di Cabang Tiga, Kuala Terengagnu, orang-orang di sana telah tidak beraya. Mereka telah berpuasa dan hanya akan beraya pada hari raya ke-8. Puasa bermula pada 2 Syawal hingga 7 Syawal, selama enam hari. Apabila emak saudara saya ingin datang bertandang ke rumah saya di kampung, emak selalu memberi tahu meraka yang orang kampung kami tidak menyambung Raya Nang.

Itu dulu.

Pada masa itu, saya hanya tahu puasa enam adalah bermula dari 2 Syawal hingga 7 Syawal. Bila saya sudah besar dan meninggalkan kampung, baharulah saya dapat ilmu baru, iaiatu puasa enam hari di bulan Syawal boleh dibuat pada bila-bila hari sahaja dalam bulan Syawal. Namun hati kecil saya masih berkata bahawa puasa enam yang sebenarnya ialah 2 hingga 7 Syawal.

Kini, emak telah mula berpuasa mulai 2 Syawal dan beraya (semula) pada 8 Syawal. Raya Nang. Bukan emak seorang, orang kampung yang lain juga begitu.

Jadi .... jika saya ingin pulang beraya di kampung, saya perlu pulang untuk merayakannya pada 1 Syawal ataupun pada 8 Syawal, ia itu Raya Nang.

FOTO TERPILIH SEPTEMBER 2010 : ISTOCKPHOTO

ANDA juga mampu untuk membuat duit dengan menghasilkan foto-foto sebegini. Untuk mengetahui lebih lanjut bagaimana duit boleh dijana daripada foto, anda boleh baca buku "Buat Duit Dengan Foto"
. Order di mba4ever@gmail.com RM15 termasuk belanja pos.

MENCARI JALAN PULANG - KASSIM AHMAD

BUKU ini sudah lama saya beli, namun ia mula dibaca dan dihabiskan semasa cuti raya di Terengganu.

Buku ini merupakan sebuah memoir atau riwayat hidup Kassim Ahmad sendiri. Oleh kerana Kassim adalah seorang yang hebat, memoir ini tidaklah bersifat terlalu peribadi, bahkan mengenai falsafah hidup dan perjuangan beliau. Begitulah memoir mengenai tokoh-tokoh yang hebat.

Dr. Mahathir dalam kata pengantarnya menyeru supaya lebih ramai lagi rakyat Malaysia membukukan kisah hidup mereka. Jika di Jepun, kisah hidup ini dinamakan jibunshi, iaitu kisah hidup orang biasa.

Persoalannya ialah, bukan tidak ramai orang yang ingin terbitkan kisah hidup, namun berapa kerat sahaja penerbit yang sanggup menerbitkannya?.

Mungkin pihak kerajaan perlu berbuat sesuatu. Misalnya, lima tahun sebelum bersara, pegawai tinggi kerajaan diwajibkan menulis dan menerbitkan jibunshi mereka.

AZABNYA BROADBAND DI MALAYSIA

MUSIM cuti raya ini, saya percaya ramai juga orang yang bercuti ke kampung membawa bersama mereka notebook, iPad, beserta broadband mereka. Saya tidak terkecuali. Banyak sebab kenapa mereka berbuat begini, di antaranya ialah untuk sentiasa dapat berhubungan dalam Internet.

Semasa di Perak, cuma 10km sahaja dari bandaraya Ipoh, broadband saya cuma ada 1 bar sahaja. Maknanya satu bendapun tidak dapat diperolehi. Tidak ada harapan langsung. Pilihan yang ada cumalah pada handphone sahaja. Nasib baik BlackBerry membantu.

Semasa di Terengganu, sekitar 50km dari Kuala Terengganu, dapatlah EDGE dengan 4 bar. Sepatutnya sudah sangat laju, namun hampa juga. Di sanalah entri ini dibuat.

Jika beginilah keadaan kita, maka terbukti sudah bahawa kita masih terlalu jauh ketinggalan di belakang dengan semua negara di dunia. Broadband konon...

WAINUIOMATA - TERUJA CINTA MAORI

SAYA selesai membaca buku ini pada hari raya puasa yang ke-2.
Buku ini mengisahkan Ahmad, pelajar lepasan SPM dari Felda Keratong belajar di New Zealand. Kisah bermula pada Februari 1983 hingga Disember 1983. Iaitu selama mana Ahmad berada dalam Tingkatan 7.

Dalam masa yang kurang dari setahun ini, pembaca dibawa mengembara ke seluruh New Zealand. Bagi mereka yang belum pernah ke sana, maklumat ini adalah sangat-sangat berguna. Bagi yang sudah ke sana, novel travelog ini boleh menimbulkan semula nostalgia lama.

'Kisah benar' ini digarap oleh penulis dengan sangat berkesan sekali.

LEBUHRAYA BASIKAL

INI lebuhraya basikal di London.
Bila agaknya lebuhraya basikal akan dibina di Malaysia?
Tidak mungkin rasanya... Lorong motosikal telah ada, penunggang kekadang guna kekadang tidak. Penunggang motorsikal ingin lalu di laluan kereta. Cuaca di Malaysia juga panas yang tidak menarik minat pengayuh basikal. Banyak sebab lain lagi.

MIT

SAYA pernah menjadi tetamu kepada MIT (Massachusetts Institute of Technology) semasa menghadiri persidangan CIO (Chief Information Officer) di Boston, USA. Kemudiannya saya dihadiahkan dengan sehelai kemeja-t. Semasa dalam perjalanan pulang, saya singgah di New York dengan memakai kemeja-t MIT tersebut. Berjalan mundar mandir di kompleks membeli belah. Saya ditegur oleh duia orang manmita pertengah umur. Mereka bertanyakan samada saya adalah graduan MIT. Ia adalah universiti yang bagus katanya. Dalam perbualan ringkas kami, mereka memberitahu bahawa mereka adalah graduan BU. Adakah kamu tahu apa itu BU?. Boston University, iaiatu jiran kepada MIT.

Dalam episod perjalanan yang lain pula, saya memakai topi @ cap yang bertulis NAVY. Pemandu kenderaan hotel bertanyakan samada saya ada kenal sesiapa orang penting dalam US Navy. Rupa-rupanya cap sedemikian tidak dijual kepada orang awam. Ia hanya untuk US Navy. Sebenarnya saya membelinya di Okinawa, Jepun yang merupakan pangkalan US Navi yang terbesar.

Saya kemudiannya tertanya-tanya, adakah kemeja-t MIT tersebut juga tidak dijual kepada publik?.

SELAMAT HARI RAYA, MAAF ZAHIR BATIN.

PENGURUSAN MONYET

SESEORANG bos mungkin terlalu banyak kerja. Ada kalanya ia terpaksa menyelesaikan masalah yang dibuat oleh orang lain. Ada kalanya ia terpaksa bekerja berjam-jam dan sentiasa ketiadaan masa. Barangkali stafnya bersenang lenang sahaja. Bos mungkin kecewa dengan keadaan sedemikian. Apakah alternatif yang ada?. Jawapan kepada persoalan ini ialah Pengurusan MOnyet.

Pengurusan Monyet adalah satu pendekatan berstruktur bagi mencegah masalah daripada dideligasi ke atas. Monyet diistilahkan sebagai masalah yang tidak selesai ini. Sementara para pengurus pula keberatan untuk menyelesaikan monyet ini kerana sedikit sebanyak ia akan menurunkan prestasi kerja mereka.

Berapa banyak monyetkah dalamsesebuah organisasi?. Monyet-monyet ini pula memerlukan dua pihak, ia iatu pekerja untuk menyelesaikannya dan penyelia untuk mengawasinya.

Bagaimanakah Pendekatannya?

1. Apabila staf datang membawa masalah, tanyalah staf tersebut, apa yang dia mahukan. Apa yang dia mahu bos lakukan. Kerapkali staf hanya mahukan masalahnya didengari oleh bos sahaja.

2. Jika staf datang membawa sebuah penyelesaian, tanyalah dia apa masalah yang ingin diselesaikannya. Kenalpasti monyetnya.

3. Buat keputusan samada isu tersebut adalah masalah ataupun tidak. Nyatakan kepada mereka "saya memahami isu ini, namun memandangkan ada isu yang lebih besar, ataupun masanya kurang sesuai, maka ia bukanlah keutamaan pada masa ini". PIlihlah samada untuk menyuap atau membunuh monyet tersebut.

4. Nyatakan dengan jelas bahawa masalah dan penyelesaian adalah hak dan urusan staf. Katakan "saya boleh uruskan perkara ini, namun adalah lebih baik jika kamu sendiri yang selesaikannya". Jangan ambil monyet tersebut.

5. Skedulkan masa dan jadual penyelesaian masalah. Misalnya "Selasa 2 petang" aalah langkah bijak. "kita bincang kemudian" adalah tidak sesuai. Selagi masalah belum selesai, skedulkan jadual penyelesaian seterusnya.

15 KOMPLEN PENGURUS TERHADAP CIO

1. Tidak mendapatkan semua fakta sebelum membuat keputusan
2. Tidak mempunyai kemahiran bermesyuarat yang tinggi
3. Selalu menyalahkan pihak lain
4. Kemahiran mendengar yang rendah
5. Tidak mahir terhadap isu teknikal
6. Suka campur tangan
7. Komunikasi yang tidak konsisten
8. Berulang kali memberikan tugas kerja yang sama
9. Tidak menghormati pengetahuan staf
10. Tidak menghormati keputusan yang dibuat oleh pengurus
11. Berulangkali mengulangi maklumat yang sama
12. Kerap membuat susulan yang tidak perlu
13. Mengabaikan kecerdikan orang lain
14. Mempamerkan peranan pepimpinan
15. Mengambilalih projek setelah banyak kerja dilakukan

MINTA TUKAR

ADA kalanya apabila seseorang staf tidak berpuas hati, dia akan memohon untuk ditukarkan. Tidak puas hati di sini tersangat luas maksud dan difinisinya. Di antaranya termasuklah:-

1. Suami atau isteri bekerja jauh
2. Anak bersekolah jauh
3. Tidak ada pengasuh anak
4. Rakan sekerja tidak ngam atau sebulu
5. Penempatan kerja tidak sesuai
6. Ingin mencari pengalaman baru
7. Bos garang @ tidak perihatin
8. Ingin berkahwin dengan rakan sepejabat
9. Terlalu banyak kerja
10. Kerja tidak mencabar @ kurang kerja
11. Ingin menjaga @ berbakti kepada ibu-bapa
12. Sebab-sebab peribadi

Bos perlu tegas dalam soal ini. Jika diberi pilihan, semua orang ingin bekerja di pejabat yang paling hampir dengan rumah. Jika tidakpun, ofis di dalam rumah. Jawapan paling munasabah ialah berhentilah kerja dan bukalah ofis sendiri dalam bilik tidur.

Saya sendiri pernah bekerja di satu tempat yang mana pelbagai jenis "ancaman" saya terima. Di antaranya ialah:

1. Tidak pernah diberi peluang berkursus
2. Tidak berpeluang menaiki kapalterbang walaupun sekali
3. Terpaksa membuat kerja dari A hingga Z
4. Menerima laporan prestasi yang di bawah tahap par

Saya juga ingin bertukar keluar. Namun seorang rakan sekerja yang lebih junior, tetapi senior usianya menasihati saya. "Jika tuan rasa kerja di sini ada masalah, jika tuan bertukarpun, masalah itu akan ada juga di tempat baru. Masalah akan ikut tuan ke tempat baru. Sebabnya ialah masalah itu ada dalam kepala tuan. Ke mana sahaja tuan pergi, ia tetap akan ikut tuan. Saya nasihatkan tuan tinggalkan masalah dalam kepala tuan dahulu dan bekerjalah di sini".

Saya sangat menghargai nasihat sedemikian. Saya anggap tempat kerja saya tersebut adalah sebagai "universiti kedua" bagi saya. Saya bertahan selama enam tahun di sana. Saya kemudiannya ditukarkan ke luar kerana pengalaman dan pengetahuan saya dalam 'bidang tertentu' sangat diperlukan di sana. Beberapa bulan di sana saya telah diberikan peluang untuk berkursus di luar negara. Itulah pertama kali saya menaiki kapalterbang dan pertama kali saya keluar dari Malaysia.

BAGAIKAN PAHAT DENGAN PEMUKUL

Pemukul: Kenapa malas kerja?

Pahat: Pemukul tidak kerja

Pemukul: Baiklah... nah kerja!

Pahat: OK-Ok jom kerja...

Pahat: Bos kerja sudah habis, boleh balik? boleh rehat?

Pemukul: ????

Barangkali zaman sekarang pemukul lebih berkualiti sangat diperlukan.